黃埔文化集團 

子企業(yè)經(jīng)理層任期制和契約化管理集體簽約活動

為貫徹落實黃埔區(qū)廣州開發(fā)區(qū)關(guān)于國企改革三年行動方案和推進市場化經(jīng)營機制改革的工作部署，

進一步激發(fā)子企業(yè)經(jīng)理層成員活力，推進集團公司“十四五”高質(zhì)量發(fā)展，6月18日，黃埔文化

集團在初心使命實踐館舉辦子企業(yè)經(jīng)理層任期制和契約化管理集體簽約活動。區(qū)國資局黨組成員、

二級調(diào)研員趙重九同志受邀出席指導(dǎo)。集團公司中層以上干部參加活動

本次集體簽約活動中，文旅公司、黃埔商學(xué)院等8家全資子公司和控股企業(yè)的董事長與經(jīng)理層成員

分別簽訂崗位聘任協(xié)議、年度和任期經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書，對經(jīng)理層成員任期、職責(zé)范圍、年度及任

期績效責(zé)任指標(biāo)、考核內(nèi)容與方式、薪酬兌現(xiàn)、退出機制等進行契約化的約定。

會上，集團黨委專職副書記孫援偉介紹了相關(guān)工作開展情況。今年區(qū)國資局啟動區(qū)屬國企二級及以下企業(yè)

推行任期制和契約化管理工作以來，集團以六個步驟抓好貫徹落實：一是黨委專門召開會議，深入學(xué)習(xí)上

級部署要求；二是制訂了集團子企業(yè)推行經(jīng)理層任期制和契約化管理工作方案和實施細則；三是廣泛進行

宣傳動員，充分認識重要意義和操作方法；四是反復(fù)進行討論溝通，科學(xué)制定相關(guān)指標(biāo)；五是明確責(zé)任義

務(wù)，嚴(yán)格制訂崗位聘任協(xié)議書、年度經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書和任期經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書，完善績效考核與薪酬管理

等，有效推進了此項工作的落實落地；六是開展集體簽約，踐行莊嚴(yán)承諾。

孫援偉表示，推行任期制和契約化管理是國企改革任務(wù)，也是我們企業(yè)市場化發(fā)展的內(nèi)在要求。

集體簽約活動，標(biāo)志著我們集團在深化國企改革、完善市場經(jīng)營機制方面邁出了重要一步。他

要求各子公司經(jīng)理層成員要將簽約作為新起點，將壓力轉(zhuǎn)化為動力，嚴(yán)格按照契約的目標(biāo)、責(zé)

任履行職責(zé)，加強業(yè)務(wù)協(xié)同，把集團公司各項部署不折不扣地貫徹執(zhí)行到位，用業(yè)績說話，爭

當(dāng)黃埔國企“鐵軍”中的尖兵，為集團高質(zhì)量發(fā)展做出更大貢獻。

集團黨委書記、董事長黎學(xué)軍指出，推行經(jīng)理層任期制和契約化管理是落實習(xí)近平總書記關(guān)于

國有企業(yè)兩個“一以貫之”的重要舉措。黃埔區(qū)、廣州開發(fā)區(qū)的高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)對我們國企也

提出了更高要求，面對新形勢、新要求，各經(jīng)理層成員更需要用開放的視野、開闊的思路和擔(dān)

當(dāng)作為的精神面對國企改革，通過改革激發(fā)內(nèi)部活力。為此，他提出以下三點意見：一是要加

強學(xué)習(xí)。在業(yè)務(wù)發(fā)展中多鉆研、勤思考、出實招，瞄準(zhǔn)客戶需求，突出抓好自身建設(shè)，把我們

的優(yōu)勢、能力、資源發(fā)揮到極致；二是要勇于擔(dān)當(dāng)。通過任期制和契約化管理的實施，始終保

持擔(dān)當(dāng)作為的精神和工作狀態(tài)，把工作成果與績效更緊密地掛起鉤來，該獎的毫不猶豫，該扣

的決不手軟；三是要狠抓落實。著眼公司自身的長遠發(fā)展，要堅持自我加壓，注重“質(zhì)”和“

量”并重，既要體現(xiàn)在當(dāng)前經(jīng)營數(shù)字上，又要謀劃布局，攢足發(fā)展后勁，以實際工作成效推動

集團實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

區(qū)國資局黨組成員、二級調(diào)研員趙重九代表區(qū)國資局黨組對集團獲聘的子企業(yè)經(jīng)理層成員簽訂任期制契約表示祝賀。

他指出，經(jīng)理層任期制和契約化管理是市場化機制的“牛鼻子”，是國企三項制度改革的突破口。文化集團通過

實施子企業(yè)經(jīng)理層任期制和契約化管理在“學(xué)黨史、悟思想、辦實事、開新局”上展現(xiàn)了新作為。他寄希望首次

簽訂契約的經(jīng)理層成員：一是要以本次簽約為新起點，提高政治站位，準(zhǔn)確理解把握我們集團任期制和契約化管

理的內(nèi)涵和實施要點，突出抓好領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)，切實抓好改革發(fā)展各項目標(biāo)任務(wù)的推進落實，實現(xiàn)公司管理

的跨越、業(yè)績的提升。二是要堅決破除體制機制障礙，通過以上率下，以點帶面，有效實現(xiàn)集團公司戰(zhàn)略目標(biāo)任

務(wù)的分解，層層傳遞壓力，真正實現(xiàn)收入“能增能減”，職務(wù)“能上能下”，高標(biāo)準(zhǔn)推進企業(yè)化改革。他還希望

文化集團上下要珍惜機遇、同心同力，以奮發(fā)有為的狀態(tài)、龍騰虎躍的勇氣、攻堅克難的決心，鞏固集團公司發(fā)

展的良好勢頭，推動國企改革三年行動再上新臺階，開創(chuàng)集團公司蓬勃發(fā)展的新局面。